不锈钢蚀刻厂家筹划复工前做到六件事

在这个特殊阶段，不锈钢蚀刻厂家整合了一下复工前要做到的六件事情，做好保护好自己也保护好他人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规划安全首要的基准，争取不锈钢蚀刻厂家能活下来，保证人员安全是底线。在特殊阶段，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因衍生一人感染而引发全厂、全企业被隔离的状况衍生，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有困难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，不锈钢蚀刻厂家老板要保证绝对的安全，生意可等等看、慢慢来。

2、创建应急队伍

由一把手带头创建应对疫情领导队伍，由老板担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护使用规范、流程和指南;提升全员参与意识，与不锈钢蚀刻厂家员工、消费者、经销商、当地政府等维持沟通，上下通信，规划应对疫情的计划、方法，整理和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

充分测评现有资源、库存及支出，做好筹划，规划应急财务守则。但同时也要危中寻机，做好努力，完善平常经营管控守则，梳理业务结构，为开工做好计划。

首要要集合资源保存有效的关键业务，主动做减法。较少非主流价值业务，减少长线投资，减少不产生现金流的业务。

4、形成应急沟通制度，维持内外充分沟通

创立特殊阶段的沟通制度，与员工、消费者、经销商维持正常的沟通制度，可运用微信、钉钉等工具，对不锈钢蚀刻厂家重要项目要及时沟通，特别是上岗员工，保证24小时待机形态，如衍生异常状况，应急队伍要及时做出处理方案。

5、员工关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后也许会引发员工思想和情绪浮动，特别是外地员工也许不愿意返工，有的员工也许因为不锈钢蚀刻厂家歇业而失业，不锈钢蚀刻厂家这时候要特别关注人才，提拔人才。

在重心阶段，关键人员的稳定性，管理层的担当性，会成为不锈钢蚀刻厂家的竞争优势。因此，在特殊阶段，不锈钢蚀刻厂家做到人情关怀，可提升厂家凝聚力，以至于转化为生产力，回报厂家。

6、创立弹性经营制度

柔性化的制作守则深入人心，小批量、多批次可减少不锈钢蚀刻厂家的库存和财务成本。但是我觉得，不锈钢蚀刻厂家弹性的经营想法，尚并没有形成共识。厂家只接纳增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将迫使不锈钢蚀刻厂家不得不思考如何在销量缩减的情形下如何维持存活、社会发展问题。换而言之，不锈钢蚀刻厂家只有经验磨炼而屹立不倒，才有机遇成为赢家。弹性经营，不锈钢蚀刻厂家可保证应对不可控的客观因素产生巨大风险和突发时能够活下来。

我们不锈钢蚀刻厂家已开始全方位复工，在复工前我们必会做到全方位的防护工作，守护好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，不锈钢蚀刻厂家提醒复工的朋友们也请必须要守护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。